Programa Ejecutivo En La Estrategia Corporativa

Este programa se centra en la formulación y aplicación de la estrategia de la compañía. Los participantes aprenderán técnicas para comprender la estructura competitiva de una posición de la industria y la empresa de la industria. Entrada, la colocación, fijación de precios, nuevas empresas, la tecnología, la diversificación y las decisiones de integración vertical será estudiado. Los aspectos organizativos relacionados con el desarrollo efectivo y la implementación de estrategias también serán analizados. Además, el curso incluye una introducción a la teoría de juegos y se desarrolla una herramienta para aplicarla a la toma de decisiones estratégicas.

Durante este programa usted aprenderá a:

- Evaluar el valor de las opciones de estrategia.

- Mejorar su capacidad para reconocer las cuestiones estratégicas clave.

- Unidad de la propiedad de la estrategia corporativa a través de una comunicación efectiva.

Identificar y comparar las competencias básicas de su organización con los de sus competidores.

- Desarrollar sistemas y modelos para la coordinación de las actividades de las unidades de negocio y funciones.

- Analizar las estrategias horizontales que coordinen el intercambio de recursos y la transferencia de conocimientos entre las unidades.

- Comprender cómo la estrategia se puede utilizar para ayudar a predecir el futuro.

- Evitar los errores clásicos en el pensamiento acerca de la estrategia, evitando todas las palabras de moda.

- Aplicar la historia de la empresa en el análisis de la estrategia.

- Aplicar las fuerzas de cinco análisis de su organización.

- Prever el impacto de la evolución de la industria y anticipar mejor las reacciones de la competencia.

- Reconocer las ventajas competitivas que puede ser sostenida.

- Predecir respuestas competitivas a diversos escenarios.

- Utilizar el análisis de escenarios en el modelado de entornos inciertos y competitivos.

- Determinar los requisitos de organización de la estrategia y adaptar su organización a una nueva estrategia.


¿Quién debe asistir

El programa está diseñado para media-alta a través de altos directivos que son o serán profundamente involucrado en el desarrollo de la estrategia a nivel corporativo, de negocio o funcional en sus organizaciones. Los títulos apropiados que incluyen los vicepresidentes, directores generales, los planificadores estratégicos, consultores, planificadores de las empresas y los negocios, y los directores funcionales en áreas como marketing, finanzas, operaciones y otros directivos involucrados en la formulación e implementación de una estrategia de la empresa o unidad de negocios.

Temas Esquema

Análisis de Industria y de posicionamiento

Ventaja competitiva, la sostenibilidad, y la entrada

Estrategia corporativa

Estrategia de Implementación

Dinámica de la competencia y la teoría de juegos

Análisis de escenarios estratégicos

Estrategia de nuevo de la empresa: El papel del Director General

Estrategia de la tecnología

Pensamiento Estratégico

Este programa se centra en la formulación y aplicación de la estrategia de la compañía. Los participantes aprenderán técnicas para comprender la estructura competitiva de una posición de la industria y la empresa de la industria. Entrada, la colocación, fijación de precios, nuevas empresas, la tecnología, la diversificación y las decisiones de integración vertical será estudiado. Los aspectos organizativos relacionados con el desarrollo efectivo y la implementación de estrategias también serán analizados. Además, el curso incluye una introducción a la teoría de juegos y se desarrolla una herramienta para aplicarla a la toma de decisiones estratégicas.

Durante este programa usted aprenderá a:

- Evaluar el valor de las opciones de estrategia.

- Mejorar su capacidad para reconocer las cuestiones estratégicas clave.

- Unidad de la propiedad de la estrategia corporativa a través de una comunicación efectiva.

Identificar y comparar las competencias básicas de su organización con los de sus competidores.

- Desarrollar sistemas y modelos para la coordinación de las actividades de las unidades de negocio y funciones.

- Analizar las estrategias horizontales que coordinen el intercambio de recursos y la transferencia de conocimientos entre las unidades.

- Comprender cómo la estrategia se puede utilizar para ayudar a predecir el futuro.

- Evitar los errores clásicos en el pensamiento acerca de la estrategia, evitando todas las palabras de moda.

- Aplicar la historia de la empresa en el análisis de la estrategia.

- Aplicar las fuerzas de cinco análisis de su organización.

- Prever el impacto de la evolución de la industria y anticipar mejor las reacciones de la competencia.

- Reconocer las ventajas competitivas que puede ser sostenida.

- Predecir respuestas competitivas a diversos escenarios.

- Utilizar el análisis de escenarios en el modelado de entornos inciertos y competitivos.

- Determinar los requisitos de organización de la estrategia y adaptar su organización a una nueva estrategia.


¿Quién debe asistir

El programa está diseñado para media-alta a través de altos directivos que son o serán profundamente involucrado en el desarrollo de la estrategia a nivel corporativo, de negocio o funcional en sus organizaciones. Los títulos apropiados que incluyen los vicepresidentes, directores generales, los planificadores estratégicos, consultores, planificadores de las empresas y los negocios, y los directores funcionales en áreas como marketing, finanzas, operaciones y otros directivos involucrados en la formulación e implementación de una estrategia de la empresa o unidad de negocios.

Temas Esquema

Análisis de Industria y de posicionamiento

Ventaja competitiva, la sostenibilidad, y la entrada

Estrategia corporativa

Estrategia de Implementación

Dinámica de la competencia y la teoría de juegos

Análisis de escenarios estratégicos

Estrategia de nuevo de la empresa: El papel del Director General

Estrategia de la tecnología

Pensamiento Estratégico