Liderar El Cambio Organizacional

Liderando el Cambio Organizacional

El cambio es vital para el crecimiento y la supervivencia de la organización, pero es difícil hacerlo bien. Si bien las iniciativas de cambio tomar muchas formas, comparten una cosa en común: un triste historial de éxito. Por ejemplo, los investigadores calculan que sólo cerca de 20 a 50 por ciento de los grandes proyectos de reingeniería empresarial en compañías de Fortune 1000 han tenido éxito. Las fusiones y adquisiciones no entre 40 a 80 por ciento del tiempo, y la razón principal es que la gente issues.Only un estimado de 10 a 30 por ciento de las empresas a implementar con éxito sus planes estratégicos. ¿Cómo puede mejorar las probabilidades de que sus iniciativas propio cambio?

Liderando el Cambio Organizacional es un taller práctico que ofrece las mejores perspectivas de la investigación y la práctica se centró en hacer frente a sus iniciativas de cambio específico. El programa ofrece a los marcos, modelos y perspectivas de liderar el cambio que los participantes, a aplicar a sus propios proyectos. Usted comprender los factores que viaje hasta prometedores transformaciones organizacionales y las estrategias que pueden hacerlos más exitosos. Obtendrá una mejor comprensión de las complejas cuestiones interpersonales y estratégicos involucrados para convertirse en un agente de cambio más efectivo en su organización.

El formato del taller del programa le permitirá aprender, comprender y utilizar una variedad de perspectivas sobre la creación de un cambio a nivel organizacional. Cada participante viene al programa con un reto o proyecto específico y dejará de Wharton con un plan de acción para seguir adelante. La inscripción es limitada para permitir un ambiente propicio para la interacción.

Temas de las sesiones

• El proceso de cambio
• El papel de liderazgo en el cambio
• Cultura y congruencia
• Modelo de las partes interesadas
• Poder y la política
• Funcionamiento de los sistemas modelo y palancas de cambio
• Aplicación de los cambios
• Superar los obstáculos para el cambio

Liderando el Cambio Organizacional

El cambio es vital para el crecimiento y la supervivencia de la organización, pero es difícil hacerlo bien. Si bien las iniciativas de cambio tomar muchas formas, comparten una cosa en común: un triste historial de éxito. Por ejemplo, los investigadores calculan que sólo cerca de 20 a 50 por ciento de los grandes proyectos de reingeniería empresarial en compañías de Fortune 1000 han tenido éxito. Las fusiones y adquisiciones no entre 40 a 80 por ciento del tiempo, y la razón principal es que la gente issues.Only un estimado de 10 a 30 por ciento de las empresas a implementar con éxito sus planes estratégicos. ¿Cómo puede mejorar las probabilidades de que sus iniciativas propio cambio?

Liderando el Cambio Organizacional es un taller práctico que ofrece las mejores perspectivas de la investigación y la práctica se centró en hacer frente a sus iniciativas de cambio específico. El programa ofrece a los marcos, modelos y perspectivas de liderar el cambio que los participantes, a aplicar a sus propios proyectos. Usted comprender los factores que viaje hasta prometedores transformaciones organizacionales y las estrategias que pueden hacerlos más exitosos. Obtendrá una mejor comprensión de las complejas cuestiones interpersonales y estratégicos involucrados para convertirse en un agente de cambio más efectivo en su organización.

El formato del taller del programa le permitirá aprender, comprender y utilizar una variedad de perspectivas sobre la creación de un cambio a nivel organizacional. Cada participante viene al programa con un reto o proyecto específico y dejará de Wharton con un plan de acción para seguir adelante. La inscripción es limitada para permitir un ambiente propicio para la interacción.

Temas de las sesiones

• El proceso de cambio
• El papel de liderazgo en el cambio
• Cultura y congruencia
• Modelo de las partes interesadas
• Poder y la política
• Funcionamiento de los sistemas modelo y palancas de cambio
• Aplicación de los cambios
• Superar los obstáculos para el cambio