BSP Business School Sao Paulo

El programa garantiza una educación completa a sus participantes, poniendo a disposición los conocimientos más importantes en la gestión empresarial, con énfasis en finanzas y marketing - disciplinas que hoy permean prácticamente todas las actividades de una empresa. Se completa en un promedio de 18 meses, que comprende 420 horas / clases, sin ningún tipo de interrupción de la carrera, con un módulo opcional de dos semanas en la Rotman School of Management, en la Universidad de Toronto, una de las mejores escuelas de negocios en el mundo , según el ranking de publicaciones como el Financial Times, Business Week y The Wall Street Journal. Con un contenido práctico y el énfasis en los estudios de caso, el Executive MBA estimula el desarrollo de competencias personales como la capacidad para comunicarse, negociar y el liderazgo del trullo. OBJETIVO Preparar ejecutivos y empresarios para gestionar de manera integrada a sus compañías, la mejora de sus habilidades para tomar decisiones correctas y transformar el conocimiento en resultados efectivos. PERFILES DE LOS CANDIDATOS El curso está dirigido a ejecutivos, con experiencia de gestión que desean mejorar sus habilidades. Está dirigido también a los empresarios que para garantizar el éxito de sus empresas necesitan un conocimiento más profundo de la administración. METODOLOGÍA El contenido práctico del programa, con una base teórica sólida, se transmite a través de ejercicios prácticos que permitan su aplicación inmediata en la empresa. Las clases se dan con un énfasis en el análisis, discusión de casos y ejercicios que requieren la participación de los estudiantes, además de la dedicación y el tiempo extra fuera de la clase para leer y trabajar en grupos. PROGRAMA DE CONTENIDOS Fundaciones: 135 horas - Gestión Cultural de la Cruz - Método del Caso - Negociación - Matemáticas y Estadística - Entorno Económico Mundial - Orientación al proyecto final de carrera individual - Comunicación Efectiva - Economía de la Empresa - Ética Empresarial y Responsabilidad Social Funciones: 228 horas - Business Accounting - Contabilidad de Gestión - Competitividad de Gestión y Marketing - Finanzas Corporativas - Marketing Estratégico - Inversión y Mercados Financieros - Gobierno Corporativo - Decisión cuantitativos modelos de toma de - Dirigentes y Comportamiento Organizacional - Derecho de los Negocios - Gestión de Operaciones Integrativa: 57 horas - Corporate entrepreneurship - Gestión Estratégica de Tecnología de la Información - Estrategia de Negocios - Módulo Internacional en la Universidad de Toronto - OPCIONAL Proyecto final individual

Centrado en "Gestión Global", fue este el primer programa en Brasil para ofrecer programas en Inglés, que nos permitió el uso original de materiales educativos de instituciones como la Escuela de Negocios de Harvard y ampliar las posibilidades de nuestros estudiantes a conseguir trabajo en otros países. Este programa incorpora un módulo de dos semanas en la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto. OBJETIVO Preparar los ejecutivos de negocios para convertirse en líderes mundiales. PERFILES DE LOS CANDIDATOS Graduado profesionales con un promedio de 7 años de experiencia en posiciones de liderazgo que están tratando de desarrollar la visión estratégica internacionales requeridas para tener éxito en el mundo de los negocios de hoy. METODOLOGÍA Fundada sobre una sólida base teórica y práctica, nuestros programas de Executive MBA cuentan con un énfasis en el análisis, estudios de casos y ejercicios que requieren una amplia participación de los estudiantes. El tiempo extra también es necesario para la lectura y el desarrollo de proyectos en grupo. PROGRAMA DE CONTENIDOS Fundamentos: 135 horas - Gestión en un entorno multicultural - Estudios de caso - Capacidad de negociación - Matemáticas y estadística - El entorno económico mundial - Metodología de la investigación - Capacidad de comunicación - La economía de la Corporación - Ética y responsabilidad social Práctica: 240 horas - Contabilidad de la Compañía - La contabilidad de gestión - La competencia de gestión y comercialización - Financiación de empresas - S comercialización Estratégico - Inversiones y mercados de capitales - Decisión de la toma de modelos cuantitativos - Liderazgo y comportamiento organizacional - El capital humano y el liderazgo - Derecho de sociedades - Gestión de la Operación - Gobierno y los reglamentos Integrativa: 127 horas - Corporate entrepreneurship - Información estratégica de tecnología de gestión - Gestión Empresarial - Módulo Internacional en la Universidad de Toronto-OBLIGATORIA Proyecto final individual

Se centró en los jóvenes profesionales con un mínimo de dos años de experiencia y ayudarlos a potenciar sus carreras profesionales en las empresas tradicionales, las organizaciones no gubernamentales o empresas por cuenta propia. El programa International MBA se ha desarrollado a partir de nuestra experiencia exitosa con el europeo y las escuelas de América del Norte. Las clases en grupos pequeños se dan en Inglés e incluyen extensos estudios de caso que presentan situaciones comunes de mercado mundial de hoy y fomentar la aplicación práctica en la vida día a día de los participantes. El programa se lleva a cabo durante un período promedio de 13 meses, y consta de 480 horas clase. El programa puede ser atendido fuera del horario ordinario de carrera, e incluye un módulo obligatorio de la Universidad de Victoria, en Canadá. Abierto a los brasileños y extranjeros, Internacional BSP programa de MBA requiere candidato para demostrar el potencial de liderazgo de alto, la fluidez oral y escrita en Inglés y el rendimiento académico excelente. OBJETIVO Para preparar a los jóvenes profesionales y empresarios para competir por puestos de relevancia en la administración de las empresas nacionales y multinacionales que operan en Brasil y en el extranjero. El programa ofrece una sólida formación en gestión empresarial y ayuda mucho a los participantes en el desarrollo de las habilidades interpersonales vital para lograr posiciones de liderazgo en administración de empresas. PERFILES DE LOS CANDIDATOS El curso está dirigido a jóvenes profesionales que están trabajando actualmente en los niveles iniciales e intermedios de la administración en las grandes empresas o familiares, las ONG y "start-ups". El curso es apropiado incluso para aquellos que trabajan para el gobierno y están interesados ​​en entrar o regresar al sector privado. PROGRAMA DE CONTENIDOS Foudations: 130 horas - Programa de Introducción - Efectividad Interpersonal - Matemáticas y Estadística - El entorno económico del negocio - Orientación al proyecto final de carrera individual - Comunicación empresarial eficaz - Precios y Mercados - Responsable de Gestión: Ética, Gobernanza y Responsabilidad Social Funciones: 228 horas - Contabilidad y Análisis de Estados Financieros - Rendimiento de Planificación y Control - Dirección de Marketing - Gestión Financiera - La Dirección de Comunicaciones Marketig - La gestión del riesgo financiero - Herramientas de análisis para la toma de decisiones empresariales - Creación de la Organización y Dirección de Personas - Gestión de Operaciones Integrativa: 122 horas - Integrante del ejercicio: Concurso de Casos - La Gestión de la Innovación - El uso estratégico de Tecnologías de la Información - Estrategia de Formulación y Ejecución - Módulo Internacional en Universidad de Victoria Proyecto final individual

Introducción Desarrollado para profesionales que se esfuerzan por mejorar sus conocimientos y aumentar sus capacidades de gestión de negocios de forma rápida, este curso ofrece 19 disciplinas entregado más de 360 horas de clase en aproximadamente 12 meses. Este es un programa de especialización integrada y con orientación estratégica que desarrolla las disciplinas prácticas necesarias para las actividades del día a día de los profesionales de hoy y los empresarios. br / en / images / dot.gif "width = 1 border = 0> Objetivos Para ayudar a los profesionales y los empresarios ocupados de todos los sectores del mercado actual para adquirir conocimientos generales de administración se centró en la estrategia. Los estudiantes en este programa pueden aplicar sus conocimientos a las funciones de gestión más amplia y aprovechar sus carreras o sus propios negocios. Metodología Clases prácticas con análisis y estudios de caso, así como simulaciones de negocios estratégicos. Además de los requisitos de participación en el aula, los estudiantes también deben dedicar tiempo adicional para la lectura y el trabajo en grupo. gif "width = 1 border = 0> Público objetivo Este programa está dirigido a una amplia gama de individuos, tales como los ejecutivos y especialistas en muchas áreas de la empresa, profesionales y empresarios.

El aumento de su competencia en Administración de Empresas INTRODUCCIÓN Desarrollado para los profesionales que se esfuerzan por aumentar su base de conocimientos y aumentar su capacidad de gestión empresarial de forma rápida, este curso ofrece 19 disciplinas entregado más de 360 ​​horas de clase en aproximadamente 12 meses. Se trata de un programa de especialización integrado y centrado la estrategia que desarrolla las disciplinas prácticas necesarias para las actividades del día a día de los profesionales de hoy y los empresarios. OBJETIVO Para ayudar a los profesionales ocupados y empresarios de todos los sectores de mercado actual para adquirir conocimientos generales de administración se centraron en la estrategia. Los estudiantes en este programa pueden aplicar sus conocimientos a las funciones de gestión más amplio y las carreras su influencia o su propio negocio. PERFILES DE LOS CANDIDATOS Este programa está dirigido a una amplia gama de individuos, tales como ejecutivos y especialistas en muchas áreas de la empresa, profesionales y empresarios. METODOLOGÍA Clases prácticas con análisis y estudios de caso, así como simulaciones de negocios estratégicos. Además de los requisitos de participación en el aula, los estudiantes también deben dedicar tiempo extra para trabajar la lectura y de grupo. PROGRAMA DE CONTENIDOS Foudations: 102 horas - Estudios de caso - Negociación - Matemáticas y Estadística - Entorno Económico Mundial - Orientación al proyecto final de carrera individual - Comunicación Efectiva - Economía de la Empresa - Ética Empresarial y Responsabilidad Social Funciones: 180 horas - Contabilidad Financiera y de Gestión - Marketing I - Finanzas Corporativas I - Marketing II - II Finanzas Corporativas - Factor Humano y Leade rship - Derecho de los Negocios - Gestión de Operaciones Integrativa: 78 horas - El espíritu empresarial - Gestión Estratégica de Tecnología de la Información - Gestión Estratégica - Didáctica para la Educación Superior - Módulo Internacional de la Universidad de Victoria - OPCIONAL Proyecto de individuales Conclusão

En medio de una escena nacional con un fuerte crecimiento, la evolución tecnológica, el crecimiento de los medicamentos genéricos y las nuevas sentencias de la ANVISA, el programa actualiza los conceptos y prácticas farmacéuticas a fin de reflejar la realidad actual del sector. OBJETIVO Para desarrollar los conocimientos específicos de los participantes, y la capacidad y habilidad para gestionar los productos farmacéuticos. Para preparar a los profesionales de otras áreas que deseen migrar a la comercialización de productos farmacéuticos o de la industria farmacéutica en general. PERFILES DE LOS CANDIDATOS Este curso está dirigido a todos los profesionales que quieran mejorar sus competencias en marketing farmacéutico, así como a aquellos que quieran entrar en la industria farmacéutica, específicamente en marketing y ventas. METODOLOGÍA La metodología del curso es dinámico, con clases teóricas y prácticas, discusiones en grupo, estudios de caso y ejercicios de simulación de productos, incluyendo una visita a una empresa farmacéutica. Para el proyecto final, cada participante deberá presentar un plan de marketing para el lanzamiento de un producto farmacéutico en el mercado. Así como la participación en clase importante, los estudiantes deben dedicar tiempo extra para trabajar la lectura y de grupo. PROGRAMA DE CONTENIDOS MÓDULO 1 - Marketing Farmacéutico Objetivo: resaltar las diferencias entre el marketing farmacéutico y comercialización de productos de consumo general. MODULO 2 - Gestión de los Productos Farmacéuticos Objetivo: dar una visión general de la posición de gerente de producto, incluyendo una discusión sobre dónde concentrar los esfuerzos y cómo trabajar con la gente para alcanzar los objetivos. MÓDULO 3 - Planificación de Marketing Objetivo: Dar a conocer el proceso de planificación, plan de marketing y conceptos como plan de contingencia aplicables al sector. MÓDULO 4 - Información sobre el Mercado Objetivo: Evaluar el desarrollo de la investigación estratégica y los diferentes tipos de investigación cuantitativa y cualitativa aplicada al sector. MÓDULO 5 - Pronóstico de Ventas Objetivo: Dar una visión general de las técnicas de predicción actuales y establecer prioridades. MÓDULO 6 - Precio y Distribución Objetivo: Una discusión de cómo establecer los precios y la estrategia de nuevos productos farmacéuticos y una visión general de los canales de distribución de medicamentos. MÓDULO 7-Los esfuerzos de ventas Objetivo: Evaluar la importancia de las técnicas modernas para apoyar las ventas efectivas. Módulo 8 - Análisis de los resultados Territorial Objetivo: ¿Cómo definir los centros de rendimiento. MÓDULO 9 - Herramientas de Marketing Objetivo: Una mirada al marketing de guerrilla en el sector y el papel de la publicidad en la comercialización de productos farmacéuticos. MÓDULO 10 - mezcla promocional y Decisiones Financieras Objetivo: Cómo construir un estado de ganancias y pérdidas por producto. MÓDULO 11 - Segmentación del mercado Objetivo: Discutir los distintos tipos de segmentación del mercado y otras técnicas en el sector. MÓDULO 12 - Orientación Objetivo: Dar a conocer la importancia de los farmacéuticos dirigidos y técnicas para aumentar la productividad. MÓDULO 13 - Posicionamiento del mercado Objetivo: Discutir la importancia de las fases de desarrollo (el ciclo de vida del producto) y la matriz de evaluación. MÓDULO 14 - Proceso de Planificación Estratégica Objetivo: Evaluar las herramientas de planificación estratégica. MÓDULO 15 - Conferencias - Liderazgo; - Relaciones Públicas; - Creación de su futuro; - Agencias de Publicidad.

Aprenda a conflictos de transformación en colaboración en el medio laboral Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables y, por tanto, debe ser bien administrada con el fin de eliminar los efectos más graves en el entorno empresarial. Este programa desarrolla la habilidad del participante para resolver conflictos y asegurar las relaciones de trabajo más eficaces, liberando a los profesionales orientada a los resultados alrededor de ellos para ser más productivo, integrado y positivo. OBJETIVO El objetivo de este curso es despertar las competencias de los participantes para que puedan hacer frente a los conflictos entre grupos inter-personales y en el trabajo de una manera constructiva. Al final del curso, los participantes serán capaces de identificar los mecanismos y las emociones involucradas en los conflictos y se han mejorado sus capacidades para prevenir, resolver o contener situaciones de conflicto. Esto les ayudará a crear una integración más fuerte y más madura equipos en el entorno corporativo. PERFILES DE LOS CANDIDATOS El curso está dirigido a personas con responsabilidad de gestión y equipo de asistentes y profesionales de recursos humanos, cuyas funciones incluyen la resolución de conflictos y gestión de apoyo y el consejo de administración. METODOLOGÍA Las clases serán altamente participativo e interactivo, con la participación dinámica de grupo, ejercicios prácticos y, cuando sea posible, los estudios, caso presentado por los propios participantes. El objetivo es lograr un cambio real y la internalización de nuevos conceptos y normas de comportamiento, ya que no es suficiente para comprender los conceptos, sino simplemente para provocar el deseo de cambiar y llegar así a la conducta ideal para ciertas situaciones. Al experimentar simulaciones y ejemplos creados específicamente para esta formación, los participantes tendrán la oportunidad de probar las técnicas en situaciones que son pertinentes a su realidad laboral. Los participantes aprenderán a tratar con personas y situaciones difíciles y conflictos conducta hacia soluciones positivas. Ellos vivirán la experiencia que lleva a mayor auto-conocimiento y el conocimiento de los demás. PROGRAMA DE CONTENIDOS Los participantes aprenderán: - La naturaleza del conflicto, sus fuentes y cómo se refleja en la sociedad y dentro de la empresa. - La fisiología emocional del ser humano y las herramientas pertinentes para hacer frente a los procesos y personas difíciles. - Conocimiento de uno de las tendencias de comportamiento en situaciones de estrés y cómo este conocimiento se puede utilizar para su beneficio y en beneficio de la empresa. - La amplia gama de enfoques utilizados por las empresas brasileñas para resolver conflictos internos y externos, tales como la determinación de los hechos, las pruebas mini-, el arbitraje, la mediación, la conciliación, etc - De acuerdo con Peter Russell, el 90% de los problemas dentro de las empresas son problemas de comunicación. Por lo tanto, la comunicación y el diálogo se practica intensamente en este programa. La "magia del diálogo" se experimenta a través de una comunicación más completa y eficaz que permita a más madurez en las situaciones de conflicto.

Mejorar su competencia en la creación, desarrollo y gestión de nuevas empresas El espíritu empresarial es una revolución silenciosa, que será para el siglo 21 más importante que la Revolución Industrial fue para el siglo 20. Jeffrey Timmons Podemos ver en Brasil y en todo el mundo de hoy que, debido al aumento de la productividad, las fusiones, adquisiciones, etc, oportunidades de empleo formal se están reduciendo y el individuo iniciativas económicas van en aumento. Alquiler de negocios de propiedad, que antes era sólo una alternativa de carrera, se está convirtiendo en el estándar para una gran parte de la población económicamente activa. A pesar de esta tendencia, tradicionales en el marco-graduado y de postgrado de negocios programas de Administración de seguir preparando a sus estudiantes para carreras en las grandes corporaciones. La gran mayoría de estos programas no tienen en cuenta las competencias específicas necesarias para la creación, funcionamiento y desarrollo de una nueva empresa (start-up), o incluso de las empresas pequeñas y medianas empresas. El CEGEMP - Curso de Extensión en Gestión Empresarial - investiga el proceso emprendedor en su totalidad, es decir, desde la identificación de una oportunidad de negocio, a la aplicación y desarrollo de este nuevo negocio, a la supervisión de una empresa madura. OBJETIVO Este programa fue desarrollado para satisfacer las necesidades específicas de los que quieren comenzar sus propios negocios o los que ya han optado por el espíritu empresarial como una forma de desarrollo profesional. Su contenido ha sido elaborado desde la década del BSP de estudio y promoción de la actividad empresarial, que culminó en la creación de la CEI (Centro de Emprendimiento e Innovación) en mayo de 2002. El programa explora los principales conceptos, habilidades y técnicas necesarias para la creación, desarrollo y gestión de empresas de nuevo tamaño, las pequeñas y medianas empresas. Con nuestra amplia experiencia en las especificidades de este tipo de empresa y el mercado brasileño, los participantes están expuestos a una combinación de una amplia base conceptual y la experiencia práctica esencial que aumentará considerablemente las posibilidades de éxito empresarial.

Comprender, interpretar y aplicar los conceptos financieros básicos Este programa parte del principio de que los ejecutivos de todas las áreas de la empresa deben comprender las formas y los procedimientos utilizados para presentar los estados financieros. Al entender cómo se desarrollan las declaraciones, se puede medir el impacto de las actividades y acciones específicas sobre las finanzas de la empresa. OBJETIVO Para ayudar a los participantes a entender cómo hacer la interpretación correcta de la situación económica y financiera de sus organizaciones, para entender el proceso de análisis financiero y conocer la forma de proyectar el impacto de las decisiones en los resultados de la empresa. PERFILES DE LOS CANDIDATOS Los ejecutivos de todas las áreas de la empresa - ventas, marketing, producción, operaciones, logística, ingeniería, recursos humanos y materiales - que necesitan entender los estados financieros. METODOLOGÍA El programa se desarrolla a través de la instrucción práctica y clases de información que requiere una intensa participación de los estudiantes, análisis de casos de estudio, ejercicios y situaciones de la vida real. Los participantes prepararán un análisis económico-financiero de una empresa para su presentación en grupo en la última sesión. Así como la participación plena clase, los estudiantes deben dedicar tiempo fuera del aula para trabajar la lectura y de grupo. PROGRAMA DE CONTENIDOS Parte I - Descripción de los estados financieros 1. 1 Introducción Objetivo: difundir la importancia de la contabilidad y las finanzas de una empresa, la importancia de los estados financieros requeridos por el Derecho de sociedades y el significado de los principios de contabilidad. 1.2 Hoja de Balance Objetivo: mostrar cómo un estado financiero se desarrolla y se permitirá a los participantes a entender que los recursos se emplearon empresa (activos) y la forma en que se obtuvieron (pasivos). 1. 3 Declaración de Ingresos Objetivo: Comprender cómo se generan los beneficios empresariales y la diferencia entre los costos y gastos. 1.4 Flujo de Efectivo Objetivo: Mostrar cómo el dinero de la compañía está trabajando en un determinado periodo. 1.5 Análisis de Estados Financieros Objetivo: Enseñar a los participantes sobre las herramientas utilizadas en el análisis de estados financieros, lo que les permite interpretar la situación financiera de la empresa y eficiencia de la producción. 1. 6 Aspectos Tributarios Objetivo: Desarrollar un entendimiento de cómo las declaraciones de impuestos directos e indirectos del impacto financiero, así como la forma en que los impuestos se calculan. Parte II - Análisis y Toma de Decisiones Herramientas 2.1 Matemática Financiera Básica Objetivo: Transmitir conocimientos básicos de los valores del dinero y las implicaciones de dinero a valor presente y futuro. 2. 2 Análisis de Inversiones de Capital Objetivo: Capacitar a los participantes en el uso de técnicas de análisis de inversiones de capital (VPL, TIR y Payback) 2.3 La evaluación de la empresa Objetivo: Comprender el proceso de evaluación de su empresa con el modelo de flujo de caja descontado, para explorar el concepto de EVA - Valor Económico Agregado - el examen de las decisiones que deben adoptar los administradores para aumentar el valor de la empresa. 2. 4 Costos y Precios Objetivo: Transmitir conocimientos básicos acerca de los costos del producto o servicio y su importancia en el establecimiento de precios y el cálculo de puntos de equilibrio. 2.5 Planificación Financiera Objetivo: mostrar la importancia del pensamiento estratégico en todo el proceso de planificación financiera. 2.6 Proyecto Fin de Carrera Objetivo: Los participantes prepararán una presentación de grupo para la sesión final utilizando los conceptos aprendidos en el curso. El proyecto analizará la situación económico-financiera de una empresa previamente elegida en un segmento específico de la industria.

La esencia de la gestión ejecutiva Se centró en los gerentes de la empresa, este programa facilita el desarrollo y la mejora de las capacidades operacionales críticos de una manera flexible e integrada. OBJETIVO Para ofrecer una rápida actualización y presentar los últimos conocimientos en gestión empresarial con el fin de elevar el rendimiento operativo de los ejecutivos. PERFILES DE LOS CANDIDATOS Los empresarios, directivos y consejeros de las empresas que deseen ampliar y actualizar sus habilidades prácticas de gestión del conocimiento rápidamente a través de los conceptos de aprendizaje del estado de la técnica y las mejores prácticas en empresas líderes. METODOLOGÍA Las clases son participativas e incluyen estudios de casos, conferencias, investigación en Internet, discusiones en grupo, ejercicios y situaciones simuladas o reales. El programa concluye con presentaciones de los estudiantes de las soluciones caso concreto a una junta de profesores y directivos. PROGRAMA DE CONTENIDOS Módulo 1 - ¿Qué es la Gestión Empresarial? En la primera clase, los estudiantes en una situación de primera mano a través de un ejercicio de simulación, seguido por una breve introducción de los conceptos de estado de la técnica sobre el propósito y la función de gestión. Módulo 2 - Gestión de nosotros mismos En este módulo, el alumno va a examinar la forma en que actúa en relación con los demás y luego participará en un debate sobre el liderazgo de las competencias básicas y el trabajo en equipo que son necesarios para el éxito del ejecutivo de hoy. Módulo 3 - Decisión de la toma de las técnicas cuantitativas Este módulo se centra en las principales técnicas de toma de decisiones - diagramas de flujo, árboles de decisión, las probabilidades y el valor del dinero en el tiempo. Módulo 4 - Planificación y control de rendimiento Usted es lo que se mide! Este módulo revisa los conceptos clave de la contabilidad y estados financieros que miden el desempeño de la empresa, con énfasis en el ciclo de gestión y administración de efectivo. A continuación, la situación financiera de muchas empresas se analizarán. Módulo 5 - El ambiente de negocios económica En este módulo se enseña a los estudiantes para anticipar las circunstancias económicas y ampliar la situación de la competencia en la que viven para la fijación de precios o el nivel de producción y de inversión, etc decisión del módulo de análisis de los principales principios micro y macro-económico y introduce las técnicas necesarias para la formulación de la situación económica. Módulo 6 - La formulación o reformulación de las estrategias empresariales En este módulo, los estudiantes aprenderán las herramientas de análisis de la situación, las opciones estratégicas de posicionamiento y cómo elegir las opciones correctas. Muchos casos de la vida real se analizarán para ilustrar las estrategias exitosas y no exitosas y técnicas. Módulo 7 - Formación y gestión de un equipo de colaboradores Las personas son la clave para cualquier organización. Sus competencias y la motivación componen una gran parte de los resultados económicos de una empresa. Este módulo enseña las mejores prácticas de liderazgo, motivación y formación de colaboradores, así como el llamado nuevo contrato social. Módulo 8 - Dirección de Marketing Este módulo de análisis de mercado de las técnicas de investigación, como desarrollar productos y soluciones para el mercado, cómo comunicar la oferta al mercado ya sus muchos segmentos y la forma de asegurar que la empresa sigue siendo cliente-orientada al cliente. Módulo 9 - Gestión de Operaciones La administración de operaciones es sobre la implementación de la estrategia de negocio de la empresa. Este módulo muestra cómo el proceso de producción, distribución física y servicio post-venta determinar el valor percibido por el cliente / cliente y los efectos a la empresa a través del tiempo. Módulo 10 - Gestión Financiera La función financiera es responsable de financiar el funcionamiento y la correcta inversión de los fondos. En este módulo se enseña a los principios y herramientas de la ciencia económica moderna y utiliza estas herramientas para analizar las decisiones típicas financiera de una empresa. Módulo 11 - Temas del Presente Este módulo presenta y analiza la realidad actual día en el mundo empresarial, tales como el gobierno, la ética, responsabilidad social, innovación, gestión del conocimiento y el comercio electrónico. Módulo 12 - La resolución de un caso de negocio En este último módulo, los estudiantes resolver una situación real, utilizando los conocimientos adquiridos en el curso. Finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y gestión general de equipos se formarán y, bajo la supervisión de un Director Ejecutivo elegido por la clase, presentará sus soluciones a un consejo de profesores y directivos.

En medio del gran cambio y la incertidumbre del entorno empresarial de hoy, un buen líder debe ser capaz de exhibir una combinación de habilidades y competencias que se ocupan de los aspectos técnicos (operativos) zona, así como el ser humano (el desarrollo personal e interpersonal) y conceptual ( filosófica) áreas. Este curso está diseñado para fomentar y consolidar este equilibrio en nuestros estudiantes, lo que les permite convertirse en líderes hábil y eficiente. OBJETIVO Con el fin de producir mejores resultados de hoy, técnicas y habilidades operacionales no son suficientes. Los líderes tienen que profundizar y explorar conceptos y competencias relacionadas con el desarrollo humano y las relaciones interpersonales. Somos conscientes de las cualidades y las características que se encuentran en los líderes exitosos, y nuestro programa está diseñado para sacar adelante y ampliar los elementos en nuestros estudiantes. PERFILES DE LOS CANDIDATOS El curso está dirigido a personas con cargos de responsabilidad en la vida de sus negocios y para aquellos que se esfuerzan por desarrollar y ampliar su potencial de liderazgo. El curso también está recomendado para aquellos que tienen metas de alcanzar posiciones de dirección. METODOLOGÍA Este curso consta de clases demostrativas y aplicada donde la participación de los estudiantes es fundamental y alentó siempre. Todos los módulos se complementan con ejercicios prácticos y análisis de casos que permiten a los conceptos aprendidos a aplicar y se absorbe inmediatamente. Al final del curso, los alumnos formular un Plan Individual de Desarrollo de Liderazgo. Hay también una oportunidad para una opcional seguir con uno de nuestros especialistas para aquellas personas que deseen explorar y discutir un tema con más detalle. PROGRAMA DE CONTENIDOS Parte I - El Líder de Hoy 1. 1 - perfil del Presidente 1.2 - Asignación de estilos Objetivo: identificar los diferentes tipos de liderazgo y evaluar las características de cada alumno Parte II - Liderazgo y Cambio 2.1 - Liderazgo e Integración de pensamiento (complejo) 2.2 - Desarrollo de Liderazgo y Recursos Humanos Objetivo: Ampliar la percepción y comprender la importancia de la mezcla entre cartesianas y sistemas de pensamiento. Para entender y modificar situaciones personales y profesionales a través de esta integración de perspectivas. Parte III-Liderazgo y Desarrollo Interpersonal 3.1 - Comunicación 3.2 - Negociación 3.3 - Motivación / Delegación 3.4 - Atraer y retener profesionales de prestigio Objetivo: Evaluar y mejorar las competencias de la comunicación interpersonal, la negociación, influencia, motivación y delegación. Parte IV-Liderazgo y Desarrollo Organizacional 4.1 - Gestión de la reestructuración orgánica (Gestión del Cambio) 4.2 - Trabajo en equipo / Coaching / votos La gestión de conflictos en un entorno corporativo - 4.3 Objetivo: Presentar las implicaciones y la importancia de la gestión del cambio como se aplica al capital humano. Cómo ayudar a las personas a desarrollar habilidades para anticipar, reconocer y manejar los conflictos en el entorno de trabajo. Parte V-El desarrollo de su estilo de liderazgo 5.1 - Desarrollo 5.2 - Plan de Desarrollo Individual 5.3 - Proyecto final Objetivo: Crear un plan de desarrollo individual que permiten al estudiante desarrollarse como un líder con sus propias fuerzas y habilidades.

Capacidad fundamentales para el éxito | El arte de la negociación es fundamental para el éxito en la vida laboral y personal. En este supuesto, la clave de los puntos adoptados por las instituciones especializadas, tales como Harvard y la Kellogg Graduate School of Management se impartirán. Para permitir la exploración de este tema en muchos niveles diferentes, BSP ha creado el Centro de Negociación y Resolución de Conflictos (CNCR), que ofrece muchas opciones del programa. OBJETIVO Para desarrollar las actividades que los participantes ayudan a conseguir lo que quieren en la negociación sin renunciar a lo que no pueden - y mantener una buena relación con la otra parte al mismo tiempo. PERFILES DE LOS CANDIDATOS Cualquier profesional que deseen desarrollar competencias como negociador - dentro o fuera de la organización. Estas técnicas se pueden aplicar a las funciones comerciales, técnicos, administrativos y de gestión en su conjunto, tanto en los sectores público y privado. Los conceptos utilizados también son de aplicación universal en la esfera personal. METODOLOGÍA El curso se basa en metodologías y casos utilizados por la Universidad de Harvard y la Kellogg Graduate School of Management programa de negociaciones, y se ha adaptado al medio ambiente de Brasil y se complementa con metodologías CNCR y casos. La parte conceptual del programa se presenta a través de conferencias interactivas. La mayor parte del tiempo del programa, sin embargo, se utiliza para juegos de rol y ejercicios de simulación y estudios de caso de la Reserva CNCR asunto. Los casos son seleccionados, adaptados y creados específicamente para cumplir los objetivos del curso, y honrar los derechos de autor. Cada simulación es seguido por una sesión de interrogar en el que el instructor / entrenador ayuda a la clase en la identificación de los conceptos, los errores y las mejores prácticas para el ejercicio. Dado que la negociación es una habilidad adquirida, la experiencia práctica es la forma más efectiva de aprender. PROGRAMA DE CONTENIDOS La estructura del programa se compone de tres aspectos importantes para el negociador eficaz: 1. Conceptuales: - Las distracciones en la comunicación y cómo evitarlos. - ¿Cómo crear relaciones que conducen a los acuerdos fácil. - ¿Cómo usar el otro los intereses para alcanzar sus metas. - El poder de las alternativas. - ¿Cómo usar la legitimidad para facilitar acuerdos - ¿Cómo identificar las oportunidades de ganar-ganar. - ¿Cómo manejar las tensiones durante las negociaciones. - ¿Cómo concluir una negociación efectiva. 2. El proceso de negociación de Facilitación: - ¿Qué debe hacer para prepararse para una negociación? - ¿Qué debe hacer antes de la negociación comienza a optimizar el valor que se negoció? - ¿Cómo negociar la división de los objetivos de una manera racional y adecuada. - ¿Cómo cerrar el trato de la mejor manera. - ¿Cómo proteger la relación entre las partes y mantener su reputación. 3. ¿Cómo estar preparado para tratar con personas y situaciones difíciles: - ¿Cómo reconocer las dificultades. - ¿Cómo separar las personas de los problemas. - ¿Qué hacer cuando la otra parte es más poderoso que tú. - ¿Cómo hacer frente a las prácticas ilegales inadecuado, o anti-ético.

El programa examina las maneras innovadoras de las ideas y la transformación de materias primas en productos y servicios más rápido y con más eficiencia. El enfoque se basa en los conceptos, técnicas y herramientas modernas que permitan una gestión más eficiente de la cadena de suministro. Objetivo Para crear una sólida base conceptual y práctica que permite a los participantes para llevar a cabo funciones de liderazgo en las iniciativas estratégicas, operativas y tecnológicas relacionadas con la cadena de suministro, equipamiento que cualitativa y cuantitativamente analizar las cuestiones fundamentales de la estructuración y operación de una moderna cadena de suministros. Perfil del Candidato Este curso está dirigido a ejecutivos y profesionales que actúan en las áreas de operaciones, tecnología o estrategia que les gustaría mejorar su comprensión de la logística en la cadena de suministro y desarrollar la capacidad de análisis y de gestión. Metodología El programa se desarrolla mediante clases de enseñanza práctica y la información incluidos estudios de casos, ejercicios y discusiones que introducen la actualidad la oferta de estrategias y técnicas de gestión de la cadena. Contenido del Programa Módulo 1 - Introducción a la Supply Chain Management Objetivo: Proporcionar una visión general de la gestión de la cadena de suministro y desarrollar una visión general de su importancia y de las principales cuestiones que enfrentan las empresas. (6 horas) Módulo 2 - Configuración de la Cadena de Suministro Objetivo: Caracterizar la cadena de suministro y comprender las principales decisiones y las compensaciones a considerar en su diseño eficiente, y para explicar los requisitos de datos y las técnicas cuantitativas utilizadas en su configuración. (6 horas) Módulo 3 - Gestión de Riesgos y Diversificación de archivo Objetivo: analizar las causas de la formación de valores en las distintas fases del ciclo de vida de un producto, para examinar los principales elementos considerados en la elaboración de una política de gestión de valores, para entender las políticas de valores más importantes de la gestión, considerando los modelos cuantitativos en los que se basan , para revisar el concepto de diversificación del riesgo y su aplicación en la gestión de stock. (9 horas) Módulo 4 - El valor de la información Objetivo: Un debate sobre el papel de la información en la cadena de suministro moderna, presentando el efecto látigo, teniendo en cuenta su impacto y las formas de reducir, lo que permite una comprensión de los retos y beneficios de la integración de las cadenas de suministro. (6 horas) Módulo 5 - Estrategia de Distribución Objetivo: Analizar y discutir algunas estrategias de distribución y sus características fundamentales, y la investigación a través de un concepto de estrategias de empujar y tirar la dualidad, para discutir los méritos de la centralización y la descentralización de las operaciones de distribución. (6 horas) Módulo 6 - Alianzas Estratégicas Objetivo: Analizar y discutir la motivación detrás de la creación de alianzas estratégicas y se instaura un marco para su análisis, caracterización de las estrategias de logística para la subcontratación, buscando en colaboración minorista-proveedor y la integración con los distribuidores, y el desarrollo de la capacidad de determinar la mejor estrategia para cada situación. (6 horas) Módulo 7 - Diseño de Producto y Colaboradores de la Cadena de Suministro Objetivo: Comprender las técnicas de colaboración y los beneficios probablemente de la coordinación de actuaciones en toda la cadena de suministro, para presentar y discutir estrategias específicas para agregar valor a través de "Logística de diseño. "(6 horas) Módulo 8 - Tecnología de la información en Supply Chain Management Objetivo: Examinar y discutir el papel y los objetivos de la tecnología de la información, para comprender la infraestructura de tecnología de la información, presentar los componentes del sistema de gestión de la cadena de suministro. (3 horas) Módulo 9 - Sistemas de Apoyo a la Decisión (DSS) Objetivo: Esta es una introducción del concepto de DSS, debatir las principales aplicaciones y tecnologías utilizadas. Vamos a examinar y discutir las condiciones necesarias para la aplicación de esta importante tecnología, así como sus riesgos y presentar las principales soluciones disponibles en el mercado. (9 horas) Módulo 10 - Presentación de Proyectos Fin de Carrera Objetivo: Se espera que los participantes consolidar los conceptos tratados en este programa a través de la presentación de sus proyectos último caso real. (3 horas)

Formulación, Ejecución y Control A diferencia de otros cursos existentes en el mercado, este programa va más allá de una discusión teórica simplemente para abarcar todos los aspectos y fases de la planificación estratégica corporativa. OBJETIVO Ofrecer a los ejecutivos un instrumento relevante para la comprensión, la formulación, ejecución y control del proceso estratégico de la empresa. PERFILES DE LOS CANDIDATOS El programa está dirigido principalmente a los ejecutivos involucrados directa o indirectamente en la gestión empresarial y de negocios, es decir, comerciales, financieros, administrativos y de planificación en general. METODOLOGÍA El programa se desarrolla a través de la instrucción práctica y clases de información con el debate y la discusión que requiere la máxima participación de cada estudiante, ejercicios prácticos y la construcción de modelos y una evaluación de la utilidad e importancia de los temas de clase. Trabajo en equipo, los participantes desarrollarán un proyecto de planificación estratégica basada en el concepto de estrategia, rediseño de procesos, control de la organización y las estructuras, bajo la orientación del coordinador del programa. Así como la participación en clase, los estudiantes deben dedicar tiempo extra para trabajar la lectura y de grupo. PROGRAMA DE CONTENIDOS MÓDULO 1 - Competencia en la Gestión Empresarial 1. 1 - Conferencia inaugural Análisis de la situación actual en la faz de la competencia global. 1.2-Planificación estratégica y el pensamiento Objetivo: Dar a conocer las nuevas metodologías de planificación estratégica y el pensamiento en la realización de la necesidad de transformar los centros de coste y el trabajo con personas que son profundamente orientado hacia los resultados. 1. 3 - Formulación de la planificación estratégica Objetivos: 1) Dar a conocer las herramientas actuales a los ejecutivos responsables de la concepción del plan estratégico. 2) Para debatir e identificar las competencias esenciales del negocio, los instrumentos necesarios para el análisis de los entornos internos y externos, los criterios formales para el establecimiento de estrategias y planes de acción y control. Módulo 2 - Implementación y Control de Planificación Estratégica 2. 1 - Rediseño de Procesos Objetivo: Identificar los procesos esenciales y la aplicación de la estrategia, la creación o modificación de ellos basados ​​en las necesidades y objetivos identificados en la planificación estratégica. Para presentar los nuevos modelos de procesos de rediseño y las métricas necesarias para los controles necesarios y los ajustes requeridos en la dinámica de la estrategia. 2. 2 - La medición del rendimiento Objetivo: Discutir el papel importante que tiene la medición del desempeño en la planificación estratégica de una organización y comprender cómo las medidas financieras y no financieras de integrar. Para desarrollar sistemas de medición utilizando metodologías como Balanced Scorecard, entre otros, que son vitales para el logro de los objetivos fijados en el plan estratégico. 2. 3 - Reforma de las estructuras organizativas Objetivo: Conocer los distintos modelos de organización que son posibles en el momento mismo que el debate y la elección del modelo estructural que es mejor para la estrategia, procesos y controles determinados para cada caso. 2. 4 - Gestión de Realineamiento Cultura Objetivo: Dar a conocer las implicaciones de la gestión del cambio en el capital humano a la luz de estrategias innovadoras que requieren un enfoque diferente, tanto en la cultura vital de la organización y los colaboradores que formarán la nueva empresa propuesta por la planificación estratégica. La discusión de los instrumentos necesarios para realinear las culturas y la gestión de la energía, mientras que teniendo en cuenta el impacto entre la técnica y la psicosocial en el proceso de cambio. 2.5 - Presentación de la planificación estratégica corporativa Objetivo: El trabajo en grupos, los participantes presentarán un plan estratégico oficial que establezca las condiciones para la formulación y el establecimiento de la estrategia, su aplicación y los controles respectivos.

Se centró en los gerentes de la empresa, este programa facilita el desarrollo y la mejora de las capacidades operativas críticas en un e integrada de manera flexible. Objetivo Para ofrecer una rápida actualización y presentar los últimos conocimientos en gestión empresarial con el fin de elevar el rendimiento operativo de los ejecutivos. Metodología Las clases son participativas e incluyen estudios de casos, conferencias, investigación en Internet, discusiones en grupo, ejercicios y situaciones simuladas o reales. El programa concluye con presentaciones de los estudiantes de las soluciones caso concreto a una junta de profesores y directivos. Destinatarios Los empresarios, directivos y consejeros de las empresas que deseen ampliar y actualizar sus habilidades prácticas de gestión del conocimiento rápidamente a través de los conceptos de aprendizaje del estado de la técnica y las mejores prácticas en empresas líderes.

Oportunidades de Transformación de Productos y Servicios. Se trata de una actualizada al día y el curso innovador en Gestion de producto y servicio que analiza e incorpora las últimas prácticas para desarrollar y apoyar las estrategias de marketing. Objetivo Para preparar a los participantes para gestionar eficazmente la línea de productos y servicios, identificar nuevas oportunidades de mercado y un plan de cómo transformar las oportunidades de productos y servicios. También facilita el conocimiento estratégico de la competencia en nuestro mundo globalizado, y demuestra cómo un gerente de productos para expresar su liderazgo hacia una visión de futuro y moderno en una organización horizontal. Perfil del Candidato Profesionales de los productos industriales de consumo y de servicios que buscan o se preparan para ocupar un puesto como Gerente de Producto / Servicio o Producto / Servicio Gerente de Desarrollo. Asimismo, es conveniente para los profesionales que participan en las funciones de apoyo, tales como la logística, fabricación, el suministro y la publicidad, entre otros. Metodología El programa se desarrolla a través de la instrucción práctica y clases de información que requiere una intensa participación de los estudiantes, estudios de casos, películas, artículos de los ejercicios nacionales e internacionales, revistas y prácticas para desarrollar una comprensión mayor de las cualidades necesarias en la gestión de productos y servicios. Habrá un proyecto de grupo finales destinados a consolidar los conocimientos adquiridos durante el curso. Así como la participación plena clase, los estudiantes deben dedicar tiempo fuera del aula para trabajar la lectura y de grupo. Contenido del Programa MÓDULO 1 - Cualidades y Responsabilidades MÓDULO 2 - Oportunidades de Mercado MÓDULO 3 - Gestión de Producto en empresas de servicios MÓDULO 4 - Planificación y Estrategias MÓDULO 5 - Caso de estudio - Grupo de Trabajo MÓDULO 6 - El director de producto futuro MÓDULO 7 - Presentación de los Proyectos de Grupo