Rowan University College of Business

El MBA es el título preferido para las carreras profesionales en los negocios y la industria, agencias gubernamentales o instituciones sin fines de lucro. Se combina el estudio riguroso de las disciplinas de negocios con una orientación experimental y está especialmente indicado para profesionales que trabajan. Los futuros estudiantes sin cursos básicos universitarios correspondientes, podrán inscribirse como pre estudiantes de MBA al completar los cursos necesarios de pregrado fundación. Fundación Requisitos del Curso (Sujeto a la aprobación por el director del programa) Pre-MBA Requisitos: Los estudiantes deben presentar evidencia de haber completado los cursos de pregrado universitario equivalente a los cursos de Rowan se enumeran a continuación: ï ¿½ Fundamentos de Contabilidad (Equivalente a la financiera y de gestión Contabilidad) ï ¿½ Principios de Economía: Perspectivas Globales (equivalente a Macroeconomía y Microeconomía) ï ¿½ Cálculo y Aplicaciones Técnicas (o equivalente) ï ¿½ Estadística I (o equivalente) ï ¿½ Principios de Marketing ï ¿½ Gestión de Operaciones ï ¿½ Principios de Finanzas Requisitos del curso para el programa MBA REQUIERE COURSESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½. Ï ¿½ 27 SH (Todos los cursos son de 3 SH menos que se indique lo contrario.) 0501.518 Habilidades Directivas Integrativa 0503.500 Contabilidad Gerencial 0504.500 Finanzas Gerencial 0506.500 Organización y Teoría de la Conducta 0507.500 Herramientas de Decisiones 0506.502 Internacional de Negocios y Sociedad 0509.500 Dirección de Marketing 0702. 500 Problemas en Sistemas de Gestión de la Información 0501.521 Seminario MBA Integrativa NEGOCIOS ELECTIVESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 9 SH Los cursos electivos permiten el estudiante de MBA para adaptar el programa a las necesidades especiales de desarrollo de la carrera. Estos cursos electivos pueden centrarse en áreas tales como: Contabilidad, Finanzas, Gestión, Marketing o MIS. especializaciones opcionales se ofrecen en Contabilidad, Finanzas y Gestión. Los estudiantes también se les permite tomar cursos electivos relacionados de otros programas de postgrado Rowan, tales como economía, ingeniería, relaciones públicas y administración de la escuela. Optativas fuera del programa MBA Rowan debe contar con la aprobación del director del programa MBA. Los cursos aprobados negocio electivos incluyen, pero no puede limitarse a: 0501.600 Temas Especiales en Administración de Empresas 0503.502 Contabilidad de Gestión Avanzada 0503.504 Seminario de Auditoría 0503. 507 Gobierno y no la cuenta de resultados 0503.510 Análisis de Estados Financieros 0504.512 Presupuestación de capital 0504-516 Temas en Finanzas 0506-501 Dirección de Operaciones y Estrategia Avanzada 0504.600 Inversión / Análisis de Portafolio 0506.503 para el Desarrollo 0506.601 Planificación Estratégica de Administradores de funcionamiento 0507.600 Negocios Previsión 0509.600 de Marketing Internacional 0702. 515 de Comercio Electrónico (Los estudiantes pueden elegir un máximo de tres cursos de temas especiales.) Totali ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 36 SH ESPECIALIZACIONES Especializaciones se proporcionan para los estudiantes que desean un área concentrada de estudio relacionados con su carrera o objetivos de la carrera. El estudiante debe tomar tres cursos en el área seleccionada de la especialización: Gestión: Elija tres 0506. # # # Los cursos de la lista aprobada de asignaturas optativas. Elija tres 0504 # # # los cursos de la lista aprobada de asignaturas optativas: Finanzas.. Elija tres 0503 # # # los cursos de la lista aprobada de asignaturas optativas: Contabilidad.. Especial optativas Los temas pueden ser utilizados como uno de los tres cursos en la especialidad cuando se ofrece en el ámbito de la especialización.

Prepare a sus empleados clave para liderar equipos de la empresa en proyectos de mejora de procesos. Nuestra formación se centra en las iniciativas de liderar el cambio y coaching a sus candidatos de liderazgo para mejorar el rendimiento. Liderazgo en el Siglo 21 Definición de Competencias de Liderazgo en un Mundo Nuevo Nuevas competencias salir rápidamente. Es nuestro reto de integrarlos en la formación. En la actualidad, MI La capacitación en liderazgo se centra en las siguientes competencias: Enfoque estratégico y la visión Flexibilidad y adaptabilidad Capacidad de anticiparse a la manera de eludir lo impredecible Información de alfabetización tecnológica Incluido en lugar de pensamiento independiente o autocráticos Capacidad de articular una propuesta de valor Capacidad de recibir y proporcionar tutoría Capacidad para integrar decisión multi-nivel que las estrategias Compromiso con una cultura del aprendizaje M I Curso de Selecciones Habilitación de Habilidades de Liderazgo: Liderando el cambio cultural Dinámica de las habilidades de comunicación Nuevo Liderazgo en el siglo 21 Resistentes pensamiento Trabajar con personas difíciles Creación de un equipo basado en el rendimiento Analítica Habilidades de Liderazgo: La planificación estratégica, el pensamiento y la fijación de metas De análisis de negocios y habilidades de pensamiento crítico Utilizando el modelo DMAIC para la resolución de problemas La integración de la mejora continua en el culto Ure Estrategias de negociación Gestión de proyectos

Convertirse en un Lean Enterprise puede aportar importantes beneficios a su organización mediante la reducción de residuos y mejora de la eficiencia. ¿Y si pudiera ... - Entregar el 99% a tiempo a los clientes - Cortar los plazos de entrega en un 60% - Reducir los inventarios WIP en un 70% y de productos terminados en un 45% - Mejorar las ventas por empleado en un 45% - Mejorar la Utilización del Espacio en un 35% - Aumentar el rendimiento o flujo de efectivo en un 55% - Lograr cerca de Six Sigma de calidad con un índice de calidad de 98. 6% Estos ejemplos representan ganancias en el mundo real algunas empresas se han dado cuenta como consecuencia de la utilización de técnicas Lean. Los beneficios pueden ser enormes, lo que permite a una empresa a lograr un gran salto en la competitividad, la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Lean ya no es sólo para los fabricantes de ... empresas de servicios ahora pueden crecer espectacularmente al convertirse en empresas magra. pensamiento Lean ha sido aplicado con éxito en entornos no-fabricación. Por ejemplo, algunos hospitales han implementado programas de 5S organización del trabajo en sus salas de operaciones para garantizar el mayor nivel de eficiencia. controles visuales y prueba de errores son los principios que pueden aplicarse adecuadamente en un entorno de servicios para las empresas de servicios pueden llegar a ser mucho más exitosa. Cómo pensar Lean Es realmente muy simple. Eliminar los residuos en su proceso de producción y se producen bienes de manera más eficiente y más rentable. Lean se trata de aprender cómo reducir los residuos o "valor que no", agregó pasos de un proceso. Por lo general 80 a 95% del tiempo de entrega es sin valor agregado, o de desperdicios. Los profesionales han analizado las prácticas y se han clasificado ocho áreas donde los residuos se encuentra. Ocho Residuos de Lean - La sobreproducción de residuos: Hacer más de lo requerido por el siguiente proceso, o lo que es anterior a la requerida por el proceso siguiente, o lo que es más rápido de lo que requiere el proceso siguiente. - Inventario de residuos: Cualquier suministro en exceso de un flujo de una sola pieza a través de su proceso de fabricación. - Propuesta de residuos: Cualquier movimiento de personas o máquinas que no agrega valor al producto o servicio. - Tratamiento de residuos: El esfuerzo que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. - Residuos de calidad: Inspección y reparación de material en el inventario. - A la espera de residuos: El tiempo de inactividad cuando se creó la espera de ... - Transporte de residuos: el movimiento innecesario de piezas y materiales alrededor de la planta. - Residuos de personas: don de gentes Perder mental, creativo y físico. Nuestra aproximación a la implementación Lean Thinking El Instituto de Gestión introduce pequeñas y medianas empresas a inclinarse pensar metodologías a través de un programa de entrenamiento que produce resultados mensurables al inicio del proceso de formación y los resultados finales de línea al final del entrenamiento. Llamamos a este proyecto de formación basado en.

Mantenimiento Productivo Total (TPM) y solución de problemas de equipos se han convertido en herramientas importantes para los competidores globales. MI ofrece "personalizar" los programas en estas áreas. Mantenimiento Productivo Total (TPM) se ha convertido en una parte integral del éxito de las historias contadas por las organizaciones de clase mundial de hoy. Para los fabricantes y los hospitales, y los alimentos, el petróleo, y los procesadores de gas, la operación de mantenimiento es un elemento crítico de éxito. Durante los tres primeros años de la adopción de metodologías TPM se puede esperar para realizar un aumento del 15% al ​​25% en la operación del equipo. Algunas compañías de informe de máquinas que funcionan al 95% el tiempo de actividad en menos de 5 años! Con números así, no es difícil entender por qué DuPont, Ford Motor Company, Eastman Kodak, Dana Corporation, Allen Bradley, y Harley Davidson son sólo algunas de las compañías Fortune 500 que han implementado con éxito el TPM. TPM - una asociación para el éxito Mantenimiento Productivo Total es un enfoque sistemático para la mejora continua de sus actividades de mantenimiento. Es una asociación entre el personal de mantenimiento, gestión de operaciones, inventario de partes, y los operadores. Esta estrategia del equipo se centra en la identificación de posibles problemas y su solución conveniente. TPM es como Seis Sigma, ya que utiliza métricas clave de equipo, incluyendo: la eficacia global de equipos, tiempo medio de reparación, y el tiempo medio entre fallos. El objetivo del TPM es mejorar continuamente los parámetros de rendimiento. Flexibilidad las prácticas de TPM no se limitan a las plantas industriales. Estas metodologías se pueden adaptar fácilmente a muchas otras industrias, como la construcción, hospitales, mantenimiento de edificios y transporte, así como las industrias de proceso, como alimentos, gas y petróleo. El plan de estudios El Instituto de Gestión de la Universidad de Rowan reconoce la falta histórica de la formación profesional en los departamentos más críticos de mantenimiento, y la necesidad de esta formación antes de la aplicación del TPM se puede iniciar. Nuestro plan de estudios está diseñado para hacer frente a este déficit es posible sobre una base individual, con el fin de mejorar su posición actual y que se mueven hacia delante para convertirse en una organización de mantenimiento más productivo, eficaz y eficiente. Nivel 1 de Formación: Creación de Conocimientos Básicos Nivel 1 de capacitación está dedicado a cerrar la brecha de las competencias básicas. Se inicia con una evaluación personalizada de los trabajadores de mantenimiento. Ofrecemos evaluaciones de habilidades matemáticas, mecánica y eléctrica. Una vez que las evaluaciones de los empleados han sido analizados, un programa de formación se adaptará a las necesidades de su negocio. Nivel 2 Formación: La formación TPM basado en proyectos formación TPM basado en el proyecto consta de 24 horas de trabajo en el aula, seguido por entrenamiento adicional del proyecto para solucionar los problemas específicos de mantenimiento. Este enfoque notable éxito sumerge a los empleados en un proceso de resolución de problemas que se dirige a los problemas del proceso seleccionado por el equipo de liderazgo. Su mantenimiento, la artesanía, y los trabajadores de producción se adapta particularmente bien a este método de enseñanza, porque la naturaleza misma de su trabajo es práctico.

Este 13 semanas SHRM sistema de aprendizaje del curso está diseñado para preparar a los participantes para el PHR y SPHR exámenes de certificación administrado por el Instituto de Certificación de Recursos Humanos (HRCI). Puede utilizar este curso para obtener conocimientos en profundidad de la gestión de recursos humanos o para prepararse para el examen HRCI. pruebas basadas en ordenador está disponible de mayo a junio de 2006 y 1 de noviembre de 2006 hasta el 15 de enero 2007 en 250 centros de pruebas en todo el mundo. El curso está diseñado para ofrecerle una visión general de las áreas clave en la gestión de recursos humanos. El programa consta de seis módulos que corresponden a las seis áreas funcionales definidas por los profesionales de recursos humanos. Los módulos de función en la instrucción de clase, ejercicios de aplicación, y un módulo de prueba. ¿Quién debe asistir: Este curso está específicamente diseñado para los gerentes y personal con experiencia en administración general o de gestión de recursos humanos: - Recursos humanos profesionales de la planificación para tomar el PAR o el examen de certificación SPHR - PHR profesionales que buscan a "actualizar" su certificación a SPHR - Certificado de profesionales de recursos humanos que necesitan créditos para PAR / recertificación SPHR - Los profesionales de recursos humanos que buscan el desarrollo profesional para mejorar o avanzar en sus carreras - Experiencia directores que son nuevos en el campo de recursos humanos - Otros gerentes de nivel medio de perseguir los cambios de carrera o promociones - Las personas que necesiten créditos de recertificación Seis Principales ventajas de la inscripción: 1. Desarrollar las competencias específicas y toma de decisiones habilidades a través de un plan de estudios médico-centrado y basado ompetency. 2. De redes y compartir experiencias "mundo real" con sus compañeros de clase, y luego aplicar lo que aprenden al lugar de trabajo a través del plan de estudios orientado a la acción. 3. Mejore sus habilidades para tomar exámenes con un banco de expansión de casi 1.500 preguntas de la prueba y la adición de pruebas de la práctica más. Además, tendrá acceso a la nueva SHRM Learning System ™ Resource Center, que ofrece actualizaciones de recursos humanos, webcasts, para tomar exámenes consejos, enlaces relacionados y eFlashcards que se pueden imprimir o descargar en una PDA. 4. Prepararse para las oportunidades de promoción profesional. 5. Gana un infarto de miocardio Certificado en Gestión de Recursos Humanos, así como 3. 9 Unidades de Educación Continua (CEU) y un Certificado de Culminación de la SHRM sobre la terminación de este curso. 6. Costo efectivo de aprendizaje en nuestra Universidad de Rowan y el Monte. lugares Laurel minimiza los gastos de viaje. Esto es lo que aprenderá: Módulo Uno: La gestión estratégica Módulo Dos: la planificación de mano de obra y empleo Módulo Tres: desarrollo de recursos humanos Módulo Cuatro: Compensación y beneficios Módulo Cinco: Las relaciones del empleado y el trabajo Módulo Seis: la salud ocupacional, seguridad, y la seguridad Recertificación: Al asistir a este curso usted ganará 39 horas hacia la re-certificación. Debido a que el campo de recursos humanos está en constante cambio, los profesionales de recursos humanos tienen el reto de estar al corriente de las cuestiones clave y las crecientes demandas. Certificado de uso de los profesionales de re-certificación para demostrar su moneda y mantener su ventaja profesional. Nota: La realización de este curso no constituye PAR / o certificación SPHR garantizamos que pasar el examen.

Con el objetivo de cerca de cero defectos, Seis Sigma ha transformado muchas organizaciones. MI te ofrece esta metodología, proporcionando capacitación en el aula junto con el entrenamiento intensivo basado en proyectos. Vamos a Six Sigma transformar su organización! El Instituto de Gestión está trayendo Seis Sigma a las empresas de tamaño medio y pequeño. Con la ayuda de nuestros expertos Seis Sigma de formación, su organización puede implementar mejoras innovadoras de negocios. Imagina lo que las empresas sería como si su empresa podría entregar productos a tiempo, cada vez con un servicio casi perfecto que siempre supera las expectativas del cliente. En la década de 1980, Motorola y Allied Signal abierto el camino de Six Sigma de mejora de proceso de avance. Desde entonces, General Electric, GE Capital, y Sun Microsystems han acumulado miles de millones en beneficios netos atribuibles al método Six Sigma. Un muy centrada, la metodología de resolución de problemas éxito excepcional, Seis Sigma puede mejorar sus resultados y aportar un valor añadido a sus clientes. Seis Sigma se centra en la reducción de residuos y defectos para entregar productos y servicios más eficiente y eficaz, al menor costo. El objetivo de Six Sigma: para operar su negocio en seis sigma - un nivel que no produce más de 3. 4 errores por cada millón de transacciones (una empresa típica opera en cuatro sigma o hasta 6,210 errores por cada millón de transacciones). Pasar de una operación de 4 a 6 sigma sigma guarda una compañía de alrededor del 25% de sus ingresos. Lograr este nivel de precisión y el ahorro en su negocio puede tener un fuerte impacto en relación con el cliente y su cuenta de resultados, dando a su compañía una ventaja competitiva en el mercado. Definición de Seis Sigma Seis Sigma es una de alto rendimiento, el enfoque por datos para analizar las causas profundas de los problemas de negocio y resolverlos de una manera metódica, para hacer mejoras innovadoras en su negocio mediante la mejora de la productividad y mejorar el servicio al cliente. A través de Seis Sigma de formación, los empleados a aprender cómo utilizar las herramientas de gran alcance para la resolución de problemas y mejoramiento de los negocios que pueden hacer que su empresa ágil, aumentando la eficiencia, reduciendo el tiempo de ciclo, mejorar la calidad y reducir los costos. DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) - Seis de cinco fases modelo sistemático de Sigma resolución de problemas - se centra en lograr una mejora en el rendimiento de la línea de fondo y la prevención de errores, en lugar de centrarse en la detección y corrección de errores. Esta metodología en función de resultados afectará a su organización en dos niveles. A nivel operativo, se moverá sus productos o servicios dentro de las especificaciones del cliente al tiempo que reduce la variación entre ellos. En el plano estratégico, alineará a su organización con las necesidades de mercado. El crecimiento de Seis Sigma Seis Sigma es la transformación de empresas de todo el mundo. Algunas de las compañías más progresistas y rentable en los Estados Unidos, tales como Microsoft y Johnson & Johnson, han puesto en marcha Seis Sigma como metodología estándar de mejora de procesos. Muchos otros están introduciendo la filosofía en su fabricación y entornos de servicios y estamos trabajando hacia la meta de Seis Sigma de casi cero defectos. Seis Sigma ofrece una oportunidad para avanzar a su empresa de la larga lista de organizaciones que suelen comer hasta 20% a 30% de sus ingresos en errores. En su lugar, puede unirse a la creciente lista de empresas que han puesto en marcha en toda la empresa programas Six Sigma y vio el ascenso de los beneficios. Seis equipos de proyecto Sigma motivar a los empleados y permitir a su empresa a ofrecer un mejor, más rápido, menos costoso productos y servicios que sus competidores. Nuestra aproximación a la implementación de Six Sigma El Instituto de Gestión introduce las pequeñas y medianas empresas a metodologías Six Sigma a través de un programa de entrenamiento que produce resultados medibles a principios de la formación process6 y los resultados finales de línea al final del entrenamiento. Nuestro enfoque se basa en proyectos, permitiendo a sus empleados para orientar y corregir los problemas del mundo real a medida que aprenden. Nuestra estrategia de implementación de Seis Sigma comienza con la selección absoluta selección de los proyectos que afecten significativamente a la rentabilidad de su empresa y las necesidades del cliente. Los proyectos a menudo abordan los problemas de la empresa que han eludido soluciones durante años. Los miembros del proyecto a continuación, asistir a un entrenamiento formal en el aula con sus equipos. Esta formación es impartida en pequeños "pedazos de aprendizaje" y se correlaciona con los procesos que han sido identificados. Cada sesión de formación en el aula es seguida por las reuniones del equipo en el que las habilidades aprendidas en la clase se aplican a los proyectos de cada equipo. entrenamiento intensivo por la Dirección de expertos del Instituto asegura que el equipo de proyecto y permanecer en pista durante todo el período de aprendizaje. Un "just in time" enfoque proporciona el aprendizaje adecuado, en el momento adecuado, en el lugar correcto. la formación basada en proyectos es un éxito notable, ya que sumerge al estudiante en un entorno que requiere la aplicación continua de nuevos conceptos. Seis equipos Sigma, integrado por el Cinturón Verde de los alumnos y nuestros expertos de la Universidad de Rowan Cinturón Negro, son los elementos clave en el logro de resultados finales para su empresa. Los ahorros estimados por proyecto varía, pero normalmente están en el rango de $ 125,000 a $ 175,000. Suponiendo cinco proyectos por clase de formación, un programa de Seis Sigma podría salvar a su compañía 625.000 dólares a 875.000 dólares al año. Debido a sus empleados aprender haciendo - la búsqueda de soluciones a sus problemas de negocios del mundo real - el enfoque basado en proyectos ofrece resultados finales para el final de la capacitación. A medida que el proceso continúa y cada vez más equipos de proyectos se crean, Seis Sigma comienza a impregnar de su organización. Nuestro enfoque nos permite hacer Seis Sigma a disposición de una amplia gama de clientes. Mediante la personalización de los principios para adaptarse a sus necesidades, podemos lograr ganancias rápidas y mensurables para su empresa que no requieren una gran inversión. La implementación exitosa de Six Sigma comienza con el compromiso de alta dirección con el desarrollo de una infraestructura de apoyo. La infraestructura incluye típicamente el liderazgo de la visión, los campeones como los conductores y los recursos, patrocinadores o dueños de los procesos, la Universidad de Rowan Cinturones Negro para la dirección técnica y entrenamiento, y Cinturón Verde de los alumnos que trabajan como jefes de proyecto y miembros de equipos funcionales cruzados.

El PC Road Show puede convertir su sala de conferencias en un laboratorio de computación de alta tecnología. Uso de nuestros ordenadores portátiles el estado de la técnica y la creación de redes inalámbricas, nuestros expertos proporcionan PC y sistemas de información de capacitación en todos los niveles. ¿Cuál es el Road Show PC? Un laboratorio de formación portátil usando computadoras portátiles Dell el estado de la técnica y la creación de redes inalámbricas que nos permite convertir una sala de conferencias en una sala de capacitación en tecnología. Podemos ofrecer formación PC cuando y donde lo necesite. ¿Cómo puede la PC Road Show me ayude? Justo a Tiempo Contenido Tecnología: Las buenas habilidades de PC son una necesidad para los empleados en el entorno actual de negocios de la tecnología. Vamos a personalizar el contenido del curso para que sus empleados reciban la información que necesita para resolver sus problemas de negocio todos los días. Se determinarán los temas incluidos en la clase. Un estudio de evaluación de la habilidad está disponible para ayudar a su grupo de empleados por nivel de habilidad. Los empleados están invitados a traer sus propios desafíos a la clase. Cada participante recibe un libro de 200 páginas de referencia que les permita disfrutar de la experiencia de clase y no preocuparse por escribir secuencias de comandos. Es también una herramienta de gran referencia después de la capacitación. ¿Qué podemos enseñar? - Herramientas de automatización de Office: Microsoft Office, Lotus SmartSuite, WordPerfect Office - Herramientas de comunicación digital: Lotus Notes, Microsoft Exchange, Outlook - Autocad: principiante, intermedio y avanzado - Minería de datos: Crystal Reports, Access y Excel - Base de datos de administración: DBA Oracle, MS SQL Server - Lenguajes de programación: HTML, Java, C, Visual C, Visual Basic - Capacitación de los clientes del servidor - Desarrollo Web - La investigación en línea - Consultoría para mainf NET Servicios de Consultoría