The Rutgers University School of Business at Camden

La Facultad de Derecho-Camden y la Escuela de Negocios-Camden ofrecen un JD / MBA programa de doble titulación. Los estudiantes interesados ​​en la búsqueda de la JD / MBA deben aplicar y ser admitido de forma independiente tanto para el programa MBA y el programa JD. Los premios programa de MBA de hasta 12 horas de crédito de los trabajos rumbo hacia el título de MBA de los créditos obtenidos en la Facultad de Derecho-Camden de entre una lista de cursos específicos por el comité de MBA. Para recibir crédito para el MBA grado, los estudiantes deben alcanzar los grados de C o mejor en sus cursos de la ley. Los cursos tomados en el programa JD, sin embargo, no se incluirán en el cálculo del promedio acumulativo de calificaciones para el MBA La Facultad de Derecho-Camden también de transferencia de hasta 12 créditos de trabajo del curso hacia el grado de JD por créditos obtenidos en el programa de MBA en cursos aprobados de antemano para cada estudiante por el Comité de la Escuela de Derecho en el plan de estudios. Para recibir el crédito hacia el JD grado, los estudiantes deben alcanzar los grados de C o mejor en los cursos de MBA. Los cursos tomados en el programa MBA, sin embargo, no se incluirán en el cálculo del promedio acumulativo de calificaciones para el grado de JD. Los estudiantes matriculados en el JD / MBA deben cumplir con las normas y reglamentos de cada programa, y ​​deben cumplir con los requisitos para cada grado, excepto en la medida en crédito conjunto se adjudicarán con arreglo a las normas establecidas anteriormente. EL MAESTRO DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS en la Escuela de Rutgers-Camden de Negocios es una empresa líder en la preparación de estudiantes para carreras exitosas en todos los ámbitos de los negocios. Rutgers-Camden cuenta con la primera escuela de negocios en el sur de New Jersey para obtener la acreditación de AACSB International, la Asociación de Advance Collegiate Schools of Business, que posiciona a la escuela entre el tercio superior de los programas de la nación los mejores negocios. Los graduados se colocan en la parte superior las empresas globales, nacionales y regionales y las organizaciones. En la Escuela de Rutgers-Camden de la Ley, los más altos estándares de la erudición jurídica acompañar a los más profundo compromiso con el derecho como instrumento de justicia social. La facultad de derecho de más de 6.000 antiguos alumnos son los principales miembros de la mesa y bar en los sectores público y privado. graduados distinguidos incluyen dos gobernadores del estado de Nueva Jersey, un ex embajador de Estados Unidos, los miembros del Congreso, los legisladores estatales, los jueces federales y estatales, asesores de empresas, ejecutivos de compañías Fortune 500, y los asociados en pendientes grandes y pequeñas empresas en todo el país . Las facultades de las escuelas tienen una reputación nacional por la excelencia y se encuentran entre los más destacados productores de artículos científicos en revistas destacadas en los ámbitos jurídico y económico. Las Escuelas de Negocios y Derecho Camden ofrecen un MBA / JD programa de doble titulación. Los estudiantes matriculados en el programa de ganar ambos títulos de MBA y JD en un tiempo significativamente menor de lo que se necesitaría para ganar cada uno por separado, al permitir 12 créditos de cada programa a contar hacia electivas en el otro programa. El campus de Rutgers-Camden está estratégicamente ubicado en el corazón de la región metropolitana de Filadelfia, por lo que es conveniente para los profesionales ocupados para asistir a clases. Rutgers-Camden estudiantil de unos 5.800 estudiantes en 13 programas de posgrado y profesionales y 34 especialidades de grado. clases de MBA se ofrecen en el campus de Rutgers-Camden, en Atlantic City, y en Mays Landing, Facultad de Derecho de las clases se ofrecen en el campus de Rutgers-Camden.

Este certificado está diseñado para directivos con experiencia que están siendo promovidos a puestos de creciente responsabilidad en la organización o que están siendo preparados para ocupar esos cargos. Se hace hincapié en el desarrollo de las habilidades de liderazgo más sofisticado necesario para los administradores para llevar a cabo con éxito en situaciones en las que son responsables por el desempeño de los supervisores y gerentes de las unidades. Cursos Básicos: 46002 Desarrollo de Liderazgo: Delegación 46003 Desarrollo de Liderazgo: Fijación de Metas 46004 Desarrollo de Liderazgo: Marcando el camino 46005 Desarrollo de Liderazgo: Motivación 46006 toma de decisiones y solución de problemas: Fundamentos de la resolución de problemas 46111 Liderazgo Gerencial: Creando una Visión 46112 Liderazgo Gerencial: A la vanguardia A través de Cambio 46113 Liderazgo Gerencial: Motivar a los empleados 41042 Coaching: La aplicación del proceso de coaching 41061 Corrección de problemas de rendimiento: Identificación de problemas de rendimiento 41062 Corrección de problemas de rendimiento: frente a los problemas de rendimiento 41063 Corrección de problemas de rendimiento: disciplinar a los empleados 41.015 empleados de la ejecución: Dirección de Personas Difíciles 41.016 empleados de la ejecución: Proporcionar comentarios 41.017 empleados de la ejecución: Resolución de Conflictos 41021 Fundamentos de Gestión: Crear un lugar de trabajo positivo 41022 Fundamentos de Gestión: Mantener un Produc TIVO de la Fuerza Laboral 41051 Gestión de Rendimiento: El establecimiento de un Plan de Desempeño 41052 Gestión de Rendimiento: El proceso de evaluación del rendimiento 41053 Gestión de Rendimiento: superar los retos evaluación del rendimiento Sugerida Electivas 41003 Gestión del Cambio: Manejando el cambio 41012 Gestión del Cambio: la adaptación al cambio 41231 Gestión del cambio: El proceso de cambio 41232 Gestión del cambio: Superación de los obstáculos Cambio 41233 Gestión del cambio: Gestión de sí mismo a través Cambiar objeto del curso disponibilidad para el cambio - póngase en contacto con nosotros acerca de las sustituciones del curso y de personalización.

Este certificado está diseñado para personas que son nuevos en la gestión o que están a punto de convertirse en gestores por primera vez. Se hace hincapié en la desarrollo de las habilidades básicas necesarias para los nuevos ejecutivos para tener éxito en sus puestos de trabajo. Curso # Cursos Básicos: 41041 Coaching: Construyendo Relaciones 41042 Coaching: La aplicación del proceso de coaching 41043 Coaching: La comunicación con los empleados 45201 La comunicación con personas difíciles: Cómo trabajar con empleados difíciles 45202 La comunicación con personas difíciles: su difícil manejo Colaboradores 45203 La comunicación con personas difíciles: Cómo comunicarse con su Administrador de 46001 toma de decisiones y resolución de problemas: la toma de decisiones fundamentales 46.002 de plomo Desarrollo de liderazgo: Delegación 46003 Desarrollo de Liderazgo: Fijación de Metas 46004 Desarrollo de Liderazgo: Marcando el camino 46005 Desarrollo de Liderazgo: Motivación 46006 toma de decisiones y solución de problemas: Fundamentos de la resolución de problemas 46.101 en primera línea de liderazgo: preparación de la principal 46.102 en primera línea de liderazgo: conocimiento en el lugar de trabajo 46103 liderazgo de primera línea: influir positivamente en la cultura el lugar de trabajo 46121 Motivación: Fomentar la motivación del empleado 46122 Motiv ción: Motivar a través de premios y reconocimientos 46123 Motivación: Capacitar para aumentar la motivación 47011 habilidades de entrevista: La realización de una entrevista 47012 habilidades de entrevista: Leyes que rigen el proceso de la entrevista Elija 5 Electivas Optativas sugeridas: 43004 Habilidades de organización: Gestión del Tiempo 43021 Gestión del tiempo: El desarrollo de un Plan de 43022 de Gestión del Tiempo: Planificación de Día 43023 de Gestión del Tiempo: La superación de los desafíos 43041 Desarrollo de la Carrera: D l desarrollo de una estrategia de carrera 43042 Desarrollo de la Carrera: Sobresaliente en su carrera 44031 Gestión de las relaciones: Fundamentos de CRM 44032 Gestión de las relaciones: Implementación de CRM 44033 Customer Relationship Management: eCRM 47008 Diversidad: Lo que todo gestor debe saber 47109 Diversidad: Gestión de la Diversidad en el Lugar de Trabajo 44021 Centro de Gestión de llamadas: Gestión de un Centro de llamadas entrantes 44022 Centro de Gestión de llamadas: Medición de la Calidad y Rendimiento 4 4023 Gestión de Call Center: Gestión y Motivación de su personal

Muchas compañías quieren programas que están específicamente adaptados a las necesidades de desarrollo profesional de las personas. El negocio en línea y Desarrollo Profesional de Bibliotecas, que es el núcleo del programa de Rutgers, contiene más de 1.300 módulos de enseñanza que cubren prácticamente todo el campo de desarrollo de la gestión y habilidades profesionales. Especialistas en el Desarrollo de Fuerza Laboral de Rutgers están disponibles para trabajar con los miembros del personal de Recursos Humanos de las grandes empresas o con los miembros del personal de las empresas más pequeñas para desarrollar programas personalizados de estudio que se dirigen precisamente a satisfacer las necesidades de un individuo en particular en un trabajo en particular. Este desarrollo de programas a medida debe ir precedida de una evaluación skills-development/needs o alineado con el actual proceso de evaluación del desempeño dentro de la organización. Un programa personalizado de aprendizaje en línea es desarrollado para atender las necesidades que han sido identificados a través de la evaluación. Una vez que el programa comienza, Rutgers proporciona el Gerente de Recursos Humanos o persona designada por otro con un informe mensual detallado que muestre toda la actividad del usuario dentro de la organización. Información, incluyendo los cursos tomados, los resultados obtenidos, las fechas y los tiempos de acceso de los usuarios, y más se presentan en fácil de leer los informes para que el Gerente de Recursos Humanos puede monitorear el éxito del programa.

CME es una empresa líder en el diseño de formación dirigidos a ejecutivos y directivos que está preparando para las primeras posiciones. Nuestra facultad - profundidad de presentación de conocimientos teóricos y experiencia práctica de gestión, le ayudará a evaluar los puntos fuertes de los individuos y las debilidades. Vamos a diseñar programas de formación para satisfacer las necesidades identificadas en un formato que se adapte a los exigentes programas de: - Confidencial, entrenamiento individual - Talleres personalizados grupo en su sitio de trabajo o en otros lugares - En línea, programas interactivos basados ​​en computadoras de metas identificadas las necesidades de cualificación. Las personas o grupos de gestores de trabajar a su propio ritmo. Orientación de las competencias clave formación de ejecutivos de CME aborda el conjunto de competencias necesarias para un liderazgo eficaz. Lo que sigue es una muestra de temas que puede abordar: - Desarrollo de Liderazgo a la delegación, el establecimiento de metas, la motivación - Toma de decisiones y resolución de problemas - Liderazgo Empresarial-crear una visión, lo que lleva a través del cambio, motivar a los empleados, entrenamiento - Gestión y corrección del rendimiento del empleado - Habilidades de Comunicación - Presupuesto y Control Fiscal - Gestión Financiera - Planificación estratégica - Gestión de Operaciones - Dirección de Marketing Elige CME cuando quieren lo mejor Sea cual sea las necesidades de desarrollo profesional de su equipo de liderazgo, puede contar con CME para una respuesta eficaz. Si desea que los resultados, elija CME.

Para las personas en las empresas pequeñas, medianas y grandes que tienen experiencia en contabilidad y finanzas, pero tienen poco o ningún entrenamiento formal en estas áreas; línea y gerentes de las empresas que desean tener una comprensión más firme de la contabilidad y conceptos financieros.

Para las personas que quieren aprender a instalarse en el campo de las ventas y para los que tienen en el lugar de trabajo experiencia en ventas que se pueden beneficiar de una formación estructurada, formalizada en los fundamentos de la venta. Este programa se lleva más allá de los fundamentos, a las ventas y habilidades relacionados necesarios para ser un éxito, profesionales de negocio a negocio, persona de las ventas. Usted puede dominar los temas más avanzados con el Certificado de Profesional II de venta, que figuran por separado. Tomar 20 temas requeridos y elegir 5 asignaturas optativas que mejor se adapten a sus necesidades de formación y de carrera. Incluye soporte de un asesor de Rutgers / Instructor.

Mejore su experiencia en TI con el pueblo y las habilidades de gestión de los empleadores quieren. Con Fundamentos de ITIL (Information Technology Infrastructure Library - Buenas Prácticas en Gestión) Esta serie está destinada a profesionales de TI involucrados en la prestación o apoyo de servicios de TI. Esto incluye: cualquier persona responsable de la gestión o el día a día en la participación de gestión de servicios, cualquiera que definir o redefinir los procesos, y encargados de negocios o de la fuente responsable de la definición de acuerdos de entrega o de apoyo de los servicios. El Certificado de la Fundación es un requisito previo para el profesional y el Administrador Certificado en Gestión de Servicios TI. Para los profesionales de TI que se han trasladado o se mueve en una posición de gestión de TI, y que requieren habilidades más fuertes en la parte de gestión de la supervisión de una organización de TI de la función. Con línea de aprendizaje independiente con el apoyo de Internet-la interacción del teléfono y con su asesor-instructor.

En el entorno empresarial competitivo de hoy, las mejoras de productividad no son una opción. Con cada vez más las expectativas del cliente, un enfoque estructurado para el análisis tanto el rendimiento del negocio y la aplicación de técnicas rentables y el rendimiento es crítico para lograr el éxito. Basado en la tradición de Lockheed Martin de excelencia en los procesos y mejora continua de procesos, se asoció con la reputación de muchos años la Universidad de Rutgers de excelencia en la educación, estamos orgullosos de introducir esta innovadora combinación de aprendizaje de - Proceso de la filosofía Lean - Seis Sigma y herramientas de calidad - Un formato de aprendizaje mixto de clases en vivo junto con "mejor en su clase" entrenamiento computarizado (CBT) cursos. La porción de clase es impartida por instructores certificados Lockheed Martin Cinturón Negro. * Lean Six Sigma Green Belt Programa de Entrenamiento Metodología de Gestión resultando en ahorros Bottom Line En el actual entorno empresarial competitivo s, mejoras en la productividad no son una opción. Con cada vez más las expectativas del cliente, un enfoque estructurado para el análisis tanto el rendimiento del negocio y la aplicación de técnicas rentables y el rendimiento es crítico para lograr el éxito. Basado en la tradición de Lockheed Martin de excelencia en los procesos y mejora continua de procesos, se asoció con la Universidad de Rutgers 's larga reputación de excelencia en la educación, estamos orgullosos de introducir esta innovadora combinación de aprendizaje de la filosofía proceso de Lean y Six herramientas de calidad Sigma presenta en un formato de aprendizaje combinado de instrucción en el aula en vivo con los mejores en el entrenamiento basado en computadora de clase (TCC) cursos. La porción de clase es impartida por instructores certificados Lockheed Martin Cinturón Negro. Descripción del curso La Lockheed Martin / Universidad de Rutgers curso del Cinturón Verde sigue el modelo DMAIC y enseña las habilidades necesarias necesarias para liderar proyectos de manera efectiva. El curso consta de 4,5 días de instrucción en el aula junto con su propio ritmo de entrenamiento en línea basado en computadora (CBT) cursos que aumentar y mejorar la formación en el aula. Los estudios de casos, ejercicios prácticos y actividades en grupo ofrecen la aplicación práctica de los conceptos estadísticos aprendido. ¿Quién debe asistir Este curso se aplica a cualquier persona en la organización que será parte de un proceso de Lean Six Sigma personal de proyecto de mejora, los supervisores de línea, los gerentes y directores de áreas como la manufactura, operaciones, servicio al cliente, ingeniería, logística, ventas, calidad y compras. El curso supone una familiaridad con las computadoras y las habilidades básicas de análisis. * Lean Six Sigma de formación Cinturón Negro El propósito de la formación Cinturón Negro es instruir a los participantes en las herramientas y las metodologías de Lean y Six Sigma, técnicas de mejora. Estas técnicas están integrados en los 8 pasos del proceso, el método para la combinación de Lean y Six Sigma de mejora de procesos para los resultados máximos. Objetivos de la formación / Público Cinturón negro de capacitación instruye a los participantes en las herramientas y las metodologías de Lean y Six Sigma, técnicas de mejora. Estas técnicas están integrados en los 8 pasos del proceso, el método para la combinación de Lean y Six Sigma de mejora de procesos para los resultados máximos. Esta formación es muy interactivo, y se centró en equipo. Los participantes deben estar preparados para participar en la clase y el trabajo con sus compañeros en un ambiente de equipo. Los participantes deben haber completado el 1 semana Rutgers / Lockheed Verde curso de formación cinturón y en la actualidad debe ser un jefe de equipo de Lean y Six Sigma proyecto / esfuerzo de mejora, o si tienen la intención de hacerlo. Además, los participantes deben haber completado un proyecto de Cinturón Verde, ya sea como un miembro del equipo o jefe de equipo. En la conclusión de los participantes del programa de formación será capaz de utilizar el proceso de 8 pasos, ejecute las herramientas, tener habilidad en las técnicas de mejora, y ser capaz de conducir y / o participar en Lean y Six Sigma esfuerzos de mejora y proyectos. Descripción del curso El curso de Cinturón Negro es una sesión en el aula de 2 semanas, junto con cinco de formación por ordenador (CBT) los cursos de la Universidad de Rutgers TCC Biblioteca. El Rutgers / Lockheed curso del Cinturón Verde es un pre-requisito para este curso de Cinturón Negro. A lo largo del curso, los participantes trabajan en un ejercicio en clase la aplicación del proceso de 8 pasos y herramientas asociadas para mejorar el Lean y Seis Sigma Statapult proceso. Este ejercicio constituye aproximadamente el 40% del tiempo de formación. Permite a los estudiantes para aplicar lo que han aprendido en un ambiente de equipo y para ver cómo el uso del proceso de 8 pasos y herramientas de mejora de un proceso.