Especialidad Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Formato Educativo

Descripción del programa

Especialidad Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Formato Educativo

Programa Gadex. Especialidad Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Dirigido a profesionales iberoamericanos con la finalidad de aportar conocimientos directivos de aplicación práctica e inmediata en su actividad profesional y en particular, en la gestión directiva, así como establecer vínculos humanos, profesionales y culturales entre los profesionales y empresas americanas y las españolas.

Requisitos


- Titulación superior o experiencia profesional que avale un nivel de responsabilidad y un suficiente conocimiento aplicado de la materia del Máster.
- Ser ciudadano de un país de Latinoamérica (incluyendo España).

Duración


Número de horas lectivas: 425 horas de formación efectiva que incluyen:

  • Fase inicial de dos meses de Formación a Distancia (equivalentes a 245 horas lectivas)
  • Fase de Formación Presencial en Cádiz (España) (equivalentes a 100 horas lectivas)
  • Fase final a distancia para el desarrollo de un proyecto fin de master (equivalente a 80 horas lectivas)

Temario


1. Personas y Procesos

  • Nuevas tendencias y modelos organizativos
  • Gestión por Competencias y del Talento
  • Gestión del Conocimiento
  • Cultura de Empresa
  • Plan y Gestión del Cambio
  • Gestión de la Innovación


2. Reclutamiento y Selección

  • Propósito estratégico de la selección para una organización empresarial
  • Criterios en la selección de personal, desde el reclutamiento de los candidatos hasta el momento de su incorporación a cualquier organización a través de un plan de acogida
  • Criterios para diferenciar entre candidatos a través de la utilización de una serie de herramientas contrastadas
  • El éxito de la selección medido por la adecuación total de la persona ofertada con el puesto a cubrir, con el jefe con del que va a depender y del equipo en el que se vaya a integrar


3. Desarrollo y Formación

  • Introducción, objetivos y metodología
  • Una concepción estratégica de la Dirección de los Recursos Humanos
  • La nueva concepción del Desarrollo y la Formación de los RH
  • ¿Qué queremos decir cuando hablamos de Desarrollo?
  • Perspectiva de la función


4. La Gestión del Desempeño y la Compensación

  • Introducción a la función de Recursos Humanos
  • Rol del ciclo de la gestión de desempeño en la generación de valor
  • Modelos teóricos de evaluación de desempeño
  • Técnicas y habilidades para la gestión del desempeño
  • Tendencias en gestión del desempeño
  • Propósito de los modelos de compensación
  • Características de los modelos retributivos
  • Métodos y herramientas de compensación
  • Gestión de un sistema de retribución basado en el rendimiento
  • Importancia de la gestión de la percepción de la retribución
  • Tendencias en los modelos de compensación


5. Auditoría de Recursos Humanos y Liderazgo

  • Balance social y auditoria sociolaboral:


- Justificación de los sistemas de medida en el ámbito de los RRRHH
- El balance social (nivel de valores)
- Procedimientos de medida según niveles operativos
- El cuadro de mando Integral (nivel estratégico)
- La auditoria de Recursos Humanos (nivel de gestión)
- La consultoría del rendimiento (nivel operativo)
- Auditorias específicas

  • Liderazgo y gestión de equipos:

- Naturaleza del liderazgo hoy
- El modelo de liderazgo Instrumental o por resultados
- Modelo de ingeniería de la conducta de Gilbert
- La adecuación de la persona al puesto
- Motivación con base en los resultados

Duración y Precio
Este curso es Estudios presenciales y a distancia
Start Date
Fecha de inicio
sept. 2018
Duration
Duración
6 meses
Tiempo Parcial
Price
Precio
2,700 EUR
Information
Deadline
Locations
España - Madrid
Fecha de inicio: sept. 2018
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Dates
sept. 2018
España - Madrid
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto