Master en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

El prestigioso Ranking de Financial Times publica anualmente el listado de las mejores universidades y escuelas de negocio. En su última edición, correspondiente a 2023, de las más de doce mil escuelas de negocio que hay precisamente en el mundo, EADA se sitúa en el Top #16 en programas en abierto, reconociendo así nuestra calidad docente, diseño de propuesta formativa, carácter internacional y nivel de satisfacción de nuestros participantes, entre otros indicadores.

En el citado ranking nos gustaría compartirte que nos mantenemos número #1 del mundo en Estudiantes Internacionales y que en el ranking combinado con la formación a empresa, estamos en la #25 del mundo.

Desarrollarás las competencias clave y practicarás las herramientas necesarias para mejorar la competitividad de la empresa desde el ámbito de las operaciones y la gestión de la cadena de suministro, tanto en el ámbito general como en alguna de sus áreas específicas (Producción, Dirección de Plantas, Calidad, Logística, Compras, I+D, etc.) para cualquier tipo de sector empresarial y de organización, ya sea de productos y/o servicios.

• Implantar los procesos de mejora continua que garanticen el mantenimiento de la competitividad desde el punto de vista de las operaciones.
• Entender y aprovechar el uso de las nuevas tecnologías de la Industria 4.0, el BigData y la Inteligencia Artificial.
• Comprender los conceptos financieros básicos asociados a las operaciones y a la gestión de unidades de negocio.
• Conocer los enfoques y conceptos más importantes de la gestión de operaciones y diseñar planes de acción para su mejora en las situaciones tipo.
• Dirigir, gestionar e implementar los proyectos corporativos en el ámbito de las Operaciones y el SCM, combinando técnica, planificación, recursos y personas.
• Reconocer los modelos, conceptos y técnicas más útiles para la optimización de la cadena de suministro.
• Identificar, planificar y controlar los procesos de negocio desde el punto de vista del valor que añaden a la cadena de suministro.
• Usar simuladores para el análisis de situaciones y generación de escenarios de mejora.
• Diseñar un plan estratégico de mejora de las operaciones y la cadena de suministro que incluya elementos de innovación.
• Liderar equipos de trabajo que generen valor y mejorar su eficacia en la relación con las demás áreas de la empresa.